Definimos três pilares essenciais para uma jornada eficiente e sustentável, de verdade, em D&I – e não adianta focar somente em um deles.
Para começar, vamos direto ao ponto: todas as empresas podem se beneficiar de ações que envolvem Educação Corporativa e Diversidade e Inclusão.
Isso porque, para além do social, investir na pluralidade da equipe significa estar em dia com a legislação e regras do mercado, potencializar a produtividade e a cultura de inovação das pessoas colaboradoras, além dos resultados financeiros da empresa.
Mas preste atenção: por aí temos vários “gurus” especialistas, oferecendo dicas do que e como fazer diversidade dentro da sua empresa – e nem sempre são iniciativas que prezam por um impacto real e duradouro na sua organização.
A verdade é que não tem muito segredo, tem dedicação.
E como por aqui na Profissas, Educação Corporativa e Diversidade, assumimos o compromisso de colorir e potencializar o mercado, seguem abaixo os pilares que consideramos essenciais para a jornada de D&I – de verdade.
Sem essas 3 coisas não tem Diversidade e Inclusão:
#1 Desenvolvimento de Pessoas
Aqui, é crucial que a empresa entenda a sua responsabilidade de atuar e apoiar no impulsionamento da carreira de suas pessoas colaboradoras. A atenção é para o desenvolvimento das pessoas que já estão na empresa ou que estão sendo contratadas.
Em especial, é preciso ter ações estruturadas e afirmativas para capacitar perfis ainda sub-representados no ambiente corporativo (e na sociedade como um todo), uma vez que não tiveram os mesmo acessos e oportunidades em uma estrutura excludente.
#2 Cultura Inclusiva
Nesse ponto, é fundamental entender que não adianta capacitar e trazer talentos plurais para a empresa, sem cuidar da construção de um espaço inclusivo e acolhedor.
Isso significa um espaço com menos preconceitos, vieses inconscientes e privilégios e com mais equidade nas políticas, nos acessos, nas promoções, na gestão, e por aí vai.
Estabelecer uma cultura inclusiva e diversa não é somente responsabilidade do RH. É dever de todas as pessoas o envolvimento na criação e manutenção de uma cultura de pertencimento.
Por isso a necessidade de criar um plano a longo prazo que inclua a D&I em todos os níveis da organização. Gestores e profissionais estratégicos devem criar processos pautados em valores de respeito à integridade humana, bem como desenvolver uma estrutura interna que reflita a ideologia da empresa, alinhada à D&I.
#3 Atração de Talentos
Uma empresa é feita de pessoas diversas, com culturas, vivências e aprendizados diferenciados. Nesse sentido, priorize o sentimento de pertencimento já no processo de recrutamento.
Com isso, é preciso ser cada vez mais inclusivo na atração de talentos, buscando no mercado candidatos que possam agregar valor à sua equipe.
Mas sabemos do desafio das empresas de se conectar com comunidades plurais, uma vez que o mercado de trabalho é, infelizmente, o espelho de uma estrutura social excludente.
Portanto, é preciso ter ações intencionais e afirmativas para criar uma ponte com esses perfis, gerar relacionamento e confiança para que eles se interessem em trabalhar na empresa e em construir uma carreira ali.
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E essa jornada não é algo “da noite pro dia”
É preciso análise, diagnóstico, estratégia, acompanhamento, mensuração e, claro, muita dedicação, para fazer com que a diversidade aconteça, de verdade, dentro da empresa, e não seja algo somente para o público e o mercado verem (spoiler: isso dá muito ruim).
Se precisar falar sobre isso e construir essa jornada em conjunto, clique aqui e fale com nossas pessoas consultoras #Profissas.
